湘潭计划赶不上变化就是这个意思。

比如，师打生一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，师打生他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，脸辱该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：脸辱蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

从经验的视角来审视奥运会，题学无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。此外，湘潭理解这些案例的分布状况也很重要。最终奥运会结束，师打生预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

脸辱本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。题学皮克斯动画工作室就特别看重准备。

大项目经常会被用来标新立异，湘潭一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

林肯曾经说过，师打生如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。卡尼曼强调，脸辱需要用参照系来替代个人的主观估计。

题学计划赶不上变化就是这个意思。当然，湘潭很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

师打生参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。至于操办奥运会的经验云云，脸辱当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。